В этой статье подробно рассмотрим эту специальность, поговорим об обязанностях и зоне ответственности. Если вы планируете пойти учиться на менеджера продукта, но еще сомневаетесь, информация из материала поможет принять окончательное решение. Хитрость заключается в том, чтобы сначала найти правильный компромисс, а затем объяснить, почему вы приняли именно такое решение. Если вы хорошо объясните причину своего решения, оно все равно может кому-то не понравиться, но в большинстве случаев люди будут уважать то, каким образом вы его приняли.

Я мог бы целыми днями отвечать на вопросы и при этом никогда не закончить. Не зависимо от того, будет это штатный сотрудник или человек на аутсорсе, ставьте перед ним четкие задачи и следите за результатами его работы через отчёты. В конце концов Ваша компания в этом кейсе должна достигнуть product-market match https://deveducation.com/, то есть должен быть создан продукт, обладающий ценностью для потребителей.

Продакт-менеджмент не в IT-сфере также дает преимущество. Вы уже знаете принципы создания и развития продукта, остается только разобраться в специфике разработки цифровых продуктов. Такие продакт-менеджеры хорошо понимают технологический стек продукта. Взаимодействует с разработчиками и отвечает за техническую часть продукта.

Product manager отвечает за создание, выход на рынок нового продукта и его развитие в течение всего жизненного цикла. В сфере IT продуктом может быть мобильное приложение, онлайн-сервис или же отдельная фича — функция в приложении или сервисе. Мы разобрались, какие навыки должны быть у продакт-менеджера и куда расти дальше. Поговорим о том, какой опыт поможет быстрее войти в профессию. Продакт-менеджер — это тот, кто каждый день ставит задачи людям, которые лучше его выполняют свою работу. Чтобы это делать, нужно хорошо разбираться в разных направлениях и обладать определенными навыками.

Вывела на рынок более 50-ти проектов в роли консультанта, работала как Product Manager в SaaS, Gaming и EdTech нишах. Вырастила лабораторию Нетехнического IT-образования IAMPM из хобби в международный бизнес. Product Manager — не тот специалист, который сможет работать в гордом одиночестве. Каждый его день — это множество коммуникаций с участниками команды, инвесторами и пользователями. Ваши стратегические планы должны быть спроецированы на дорожную карту и иметь вид тактических решений.

Основная задача — управление всеми процессами по разработке нового продукта. Сюда относятся принятие или отклонение идей, обеспечение технической реализации, формирование подробной отчетности для дальнейшего анализа и улучшения бизнес-процессов. Если просмотреть сотни вакансий и провести глубокий анализ, становится понятно, что product supervisor — специалист, работающий на стыке бизнеса, маркетинга и программирования.

Какую Роль Выполняет Product Supervisor

По сути, ключевое качество Product Manager — умение делать правильные выводы из жизненного и профессионального опыта, после чего быстро учиться на ошибках (своих и чужих). Планирование и организация работы в команде – важные навыки любого продакт-менеджера. Для создания, распределения задач между исполнителями, организации работы над Agile-проектами удобно использовать приложение LeaderTask. В сервис встроен необходимый набор инструментов и техник для эффективной работы в команде. Это удобный, функциональный планер, органайзер, таск-менеджер, предназначенный для сопровождения любых проектов, в том числе и для работы над продуктом. Теперь продуктовый менеджер входит в цикл постоянного развития — продукта, команды и самого себя.

Запуск собственного стартапа дает полное понимание принципов работы с продуктом. Вы продумываете идею, которая решит проблему пользователей, собираете подходящую команду и приступаете к разработке. Мы подготовили для вас 9 советов о том, как отвечать на самые популярные вопросы на интервью и как решать бизнес-кейс на примере Netflix. А в тренажере тестовых заданий продакт-менеджера можно предложить свои решения и посмотреть ответы от других продактов. Карьерный путь продакт-менеджера отличается от пути маркетолога или программиста. Даже начинающий продакт-менеджер — это полноценный продакт, который отвечает за конкретный продукт или его часть.

Продуктовая команда одобрила фичу, и мы отправили её на груминг в разработку. На этом этапе мы рассказываем разработке, что за продукт мы хотим получить в итоге, какие работы пользователей он будет закрывать и обсуждаем, как будет работать фича. В случае с переносом строки мы решали, какие горячие клавиши будут переносить строку и так далее.

Работа в продуктовой команде на другой позиции будет плюсом. Например, продуктовый маркетолог уже понимает, как выявить потребности целевой аудитории, какие метрики важны для роста продукта и как тестировать гипотезы для их оптимизации. Также он понимает, как взаимодействуют разные специалисты в команде и у кого какая зона ответственности. Полный перечень обязанностей зависит от конкретной компании. Изучая очередную вакансию, на этот блок обращайте внимание в первую очередь.

Коммуникативные Навыки

Продакт-менеджер отвечает за разработку стратегии развития, составляет Roadmap и ставит OKR. От его решений зависит успешность продукта и прибыль компании. Все эти действия ориентированы на коммерческий успех продукта. Он создается для того, чтобы решать задачи определенной целевой аудитории. Именно поэтому, вы должны правильно определить свой рыночный сегмент, обозначить портрет пользователя и проблемы, которые решает продукт.

Другой, наоборот, хочет получить небольшую область ответственности, делать определенные задачи и выдавать стабильный результат. Например, сделана платформа для формирования отчетных документов малого бизнеса (накладные, акты). Без анализа потребностей рано или поздно система «затухнет» и станет невостребованной. Но благодаря постоянному изучению рынка продакт-менеджер определяет новые тенденции и «боли» клиентов.

Кроме того, CRM — мощнейшая база данных клиентов и работников, откуда можно вычерпать интересные инсайты. Поэтому, если вы не шарите в математике, но хотите создавать какой угодно продукт, надо освоить ее на продвинутом уровне. Только так возможно работать со статистикой и построением гипотез. Юристы — также неотъемлемая часть команды, потому что теперь вы переходите в  плоскость оказания услуг или продажи товаров. А это должно быть регламентировано офертой, договорами и связками с платежными системами. Юридические вопросы могут возникнуть и далее, так что стоит быть на связи с экспертами на этом и последующих этапах.

Как Оценивается Работа Менеджера По Продукту

Как только продакт оформил идею — набросал на бумаге MVP-версию фичи, прикинул профит и пользу от релиза — гипотеза закидывается в продуктовый канал в Slack #ProductPitch. В канале команда задает вопросы, фиксирует замечания к идее. Если идею одобрили, то дальше продакт готовит гипотезу к обсуждению с командой разработки. В Carrot quest продакты не закреплены за разработкой конкретной фичи. CPO уже занимается не только операционными задачами, но и общей стратегией продукта. Он будет управлять командой продакт-менеджеров и работать над долгосрочным видением продукта.

• Всем этим нужно управлять, контролировать и адекватно реагировать на изменения.
• Продакт-менеджер — это тот, кто каждый день ставит задачи людям, которые лучше его выполняют свою работу.
• Это вполне ожидаемо в случае, если для того, чтобы коммуницировать с пользователями нужно хорошо понимать преимущества специфичной программы с необычным функционалом.
• В этой статье подробно рассмотрим эту специальность, поговорим об обязанностях и зоне ответственности.
• Если продакт потратил много времени на разработку фичи, и она оказалась ненужной, он отказывается от нее и переходит к следующей.
• В статье Unit-экономика приложения мы рассматриваем взаимосвязи между метриками и даем советы по их оптимизации.

В статье про решение конфликтов мы раскрываем пять неожиданных способов на примере из жизни продуктовой команды. Вы будете рассчитывать CPU, ARPU и ROMI, чтобы оценить прибыльность продукта. Также вы будете отслеживать эффективность каждого этапа воронки, считать конверсии и искать bottleneck. В статье 10 стыдных вопросов о UX мы рассказываем чем отличается project manager от product manager о том, какую роль продакт-менеджер играет в UX продукта, и даем подборку полезных ресурсов, чтобы самостоятельно прокачаться в теме. Продакт-менеджер — это человек, который отвечает за каждый аспект продукта во время запуска и после релиза. В этом ему помогают разработчики, маркетологи, аналитики, дизайнеры и тестировщики.

Причем анализирование не останавливается после окончания реализации, оно делается постоянно. Мы боготворим этих людей отчасти потому, что приятно вспоминать человека, добившегося больших достижений. Но в 99 % случаев отличные продукты созданы не одним великим мыслителем. Над ними трудились команды людей, которые делают действительно хорошую работу.

Кстати, для экономии времени и предварительного фильтра лишних кандидатов надо четко составить требования к кандидату. Самое интересное, что иногда, руководители продуктов меняют не должность, а компанию и величину проектов. Работа продакта настолько интересная и разнообразная, что порой, становится делом жизни. Всякий менеджер нужен и важен, если он  — профессионал своего дела и отлично разбирается в определенной индустрии. Какие качества развивать и какие знания стоит подтягивать, зависит от типа проекта, ваших собственных амбиций и склонностей. Конечно, нам всем хочется быть суперменами, умеющими все и сразу, но в жизни такое встречается редко.

На daily я могу ответить на вопросы разработчиков и помочь в решении некоторых задач. В целом, команда разработки самостоятельная, и я их никак не контролирую. Product supervisor и Product advertising manager должны плотно взаимодействовать, чтобы создавать качественные продукты и правильно преподносить их целевой аудитории.

Найти общий язык с командой и выстроить с ней продуктовые отношения помогут 10 советов по управлению командой. Вы будете вести документацию по каждой версии продукта, описывать все тестируемые гипотезы. Вы будете составлять User Stories и Acceptance Criteria. Научиться прогнозировать показатели, когда нет никаких данных, вам поможет наша статья о том, как посчитать Unit-экономику идеи для стартапа. Для этого нужно будет давать конкретные задачи и отслеживать результат. В статье про анализ конкурентов мы даем девять неожиданных способов найти инсайты.

В качестве продукта здесь выступает приложение, его составная часть, сервис или устройство. В любом предприятии должен быть человек, который знает всё, что происходит в процессе производства, отладки, продвижения и т.д. Это тот человек, который общается с руководством, определяет стратегию и руководит процессами.

В статье Unit-экономика приложения мы рассматриваем взаимосвязи между метриками и даем советы по их оптимизации. Мы собрали для вас sixty seven бесплатных ресурсов со статистикой для анализа рынка и трендов. Если вы не любите планировать все наперед и не умеете видеть глобальную картину, лучше отказаться от работы продактом.